以客户及事业同伴知足为事情头脑
尊龙凯时与客户及事业同伴（Business Partner），精诚相助，创立双赢
客户包括外部客户（External Customers）和内部客户（Internal Customers）
尊龙凯时的事情流程，旨在将企业的各团队团结，为客户及事业同伴创立价值
尊龙凯时全员行事凭证政府划定并遵纪遵法
员工应遵守劳动法和劳动条约
书面的执法纪律是尊龙凯时忠诚度最低标准
员工对现行书面品德纪律有疑问，应自动见告相关部分，提出建议拟订新纪律
起劲对自己要求高于纪律的品德标准，树立高阶品德规范，拟订新的书面纪律
明确自己在尊龙凯时团队中的角色与责任
明确所属“小”团队与尊龙凯时“大”团队的目的与相互关系
小团队与小团队细密协作，配合完成大团队的使命，才是尊龙凯时的乐成
在团队中学习向导手艺，提升向导力，在公司高速生长时随时成为新的向导人
巨细团队的体现能力及业绩，就是团队向导人的能力
团队向导人的能力在于准确明确的转达并实践公司的品德纪律规范及治理制度
起劲完成自己的事情目的并肩负响应责任
对自力完成有难题的事情，必需要求支持
自动发明治理制度中保存的问题，提出详细解决计划
随时提出对尊龙凯时谋划绩效有利的新点子
提出建议及立异点子，应该起劲立异成为新的制度，才是尊龙凯时立异的最终要求标准
员工首先认同尊龙凯时的成绩与价值
员工的成绩与价值必需是尊龙凯时成绩与价值的一部分
尊龙凯时的成绩由绩效评估制度实现，员工的成绩由尊龙凯时绩效评估制度评定
尊龙凯时的价值由投资人、股东及社会评定，员工的价值则经由量化盘算或详细效果而评量出对尊龙凯时的孝顺。
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